之前說小型河水處理設備企業(yè)轉型的因素，不知道大家了解了多少，今天小編繼續(xù)來跟大家說說：
3、管理升級是基礎
管理是通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等措施來實現(xiàn)企業(yè)一體化運營并達成戰(zhàn)略目標的過程。有效的管理是避免組織離散，實現(xiàn)一體化經(jīng)營的前提，也是確保河水處理設備企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎。管理轉型要以完善公司法人治理結構為核心，建立集權與分權相結合、激勵與約束相統(tǒng)一的組織體系、目標管理體系和運行機制，以實現(xiàn)領導方式由單靠個人魅力和權威到靠魅力、權威和組織化;決策由憑經(jīng)驗、靠直覺到憑信息、靠科學;組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現(xiàn)統(tǒng)一目標指導下的功能團隊協(xié)作;員工成長由單渠道到多渠道;考核激勵由單目標體系到多目標體系;投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。
4、資本運營是手段
資本運營是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要獲取并有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學，不是投機，其實質是河水處理設備企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要對自身進行的一種揚棄，即“新陳代謝”與“吐故納新”。有效的資本運營必須以實業(yè)支撐為基礎和目的。為此，可將資本運營分為三個層次，即有效配置自有資產(chǎn)，靠自我積累，滾動發(fā)展;合理利用信貸資金，有效配置，借力發(fā)展;股權轉讓，增資擴股，直接融資，一體化發(fā)展。
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